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컨설팅 분야

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HR

경력개발체계구축 과정

01

직무전문가유형

직무전문가유형

02

경력개발제도

경력개발제도

03

CDP 운영방안

CDP 운영방안

04

CDP 연계교육체계

CDP 연계교육체계

산출물 예시

[경력개발 유형 설정방향]
전문가 육성 중심 CDP

직원들의 시장 가치(Market Value) 상승

직원 스스로가 자신의 경력 및 개발을 관리함으로써 개발 비용 절감

조직 전체에 대한 관점 등한시

개인의 흥미나 적성이 현 직무와 일치하지 않으면 직무만족도나 직무몰입 저하

미래 리더 육성 중심 CDP

특정한 영역에만 치우치지 않는 광범위한 시야를 지닌 경영자 육성

직무이동을 통한 업무 변화로 의욕저하 및 지루함 제거

조직 내 전문가 육성 어려움

개인의 특성이나 직무의 특성이 반영되지 않으면 직무만족도나 직무몰입 저하

경력개발 Career Field 운영
직무순환의 장점
전문가육성의 장점

직무에서 요구되는 경험, 행동역량 지식, 기술이 유사한 그룹들이 직무 클러스터 구성


직무 클러스터 내에서의 이동은 특정분야 내에서 시야를 넓힐 수 있음


직무 효율성과 직무성과 저하를 동반하지 않는 직무 순환 가능(CF의 관련성도 고려)


직원들에게 한 분야의 전문가가 될 수 있다는 경력비전 제시

[경력개발 유형 설정]
CDP 유형
전문가형 CDP
리더형 CDP
Career Track
  • 일반사원 CDP

    General Track

    대상 : 행정직

  • 전문가 CDP

    Expert Track

    대상 : 연구직

  • People Leader CDP

    Managerial Track

    대상 : 팀장중 선발

Career Vision

해당 직무 및 관련 직무영역 수행

해당 직무 전문가
(시장 최고의 전문가)

미래경영자
(핵심리더)

경력개발
(이동방향)

해당 직무 및 관련직무영역간 자율적 이동

해당 직무 수행

이동제한 없음
의도적 계획적 이동

굴절형Career Path for Management

조직 전반에 대한 이해를 필요로 하는 기능을 가진 직무에 주로 적용

장점 : 단순한 업무의 반복에서 오는 업무의 불만 해소 가능

단점 : 직무에 대한 전문성이 상대적으로 약화될 수 있음

직선형Career Path for Experts

ㅗ형, ↑형, ㅜ형과 같이 경력경로가 직선적 전문성을 강조하는 기능을 가진 직무에서 주로 적용

장점 : 직무에 대한 전문성을 키울 수 있음

단점 : 반복적인 업무에서 오는 직무불만 발생 가능성 있음