MS경영컨설팅

컨설팅 분야

기관경영평가

경영평가 자문 컨설팅 프로세스

경영평가에 대비하기 위해서는 당해연도 기제출 성과계획서 점검, 성과달성 최대화를 위한 주기적 모니터링을 통해 당해연도 경영평가의 핵심포인트를 분석한 전략적인 성과보고서 작성 등 체계적이며 효과적인 성과관리가 필요합니다.

PLAN

성과계획서 점검

- 부서별 성과목표
- 지표 도출 / 계획서 점검

DO

성과목표 달성 추진 활동 점검

- 추진실적 및 현안점검 개선

CHECK 1

경영 현황 및 경영 성과 취합 점검

- 추진실적 및 근거 자료 점검

CHECK 2

체계적 보고서 작성

- 경영평가 핵심 포인트 분석

ACTION

- Q&A 작성

- 현장 평가 리허설(외부 전문가)

- 현장평가 실전 대응력 강화

경영평가 자문 컨설팅 수행 전략

성공적인 경영평가를 위해서는 평가 제도에 대한 명확한 이해 및 구성원의 참여, 체계화된 사업성과 모니터링 및 전략적 보고서 작성 등이 요구됩니다.

[주요 이슈별 대응 전략]

경영평가 제도 강화

경영평가 제도 전파 및 공유

신제도 핵심내용 및 평가절차 공유워크샵 실시

전체구성원의 참여필요

구성원 책임의식 및 동기유발

계획된 성과달성을 위한 지표책임제 실시 > 주기적 TF미팅(지표담당자)

경영성과의 지속점 점검 필요

체계적 경영성과 모니터링

체계적/정기적 셩영성과 모니터링 실시 > 사업모니터링을 위한 체크리스트 제공

전략적 보고서 작성 및 대응체계 필요

평가보고서의 차별화

MS의 평가 노하우 및 이해 활용 > 효과적이며 전략적인 보고서 구성, 작성

경영평가 자문 컨설팅 기대효과

평가위원 관점의 체계적 보고서 작성

평가의 핵심포인트를 분석, 반영한 논리적, 체계적 보고서 작성

철저한 경영평가를 대비한 현장평가 사전 리허설(사업종료 이후 추가적 지원)

현장평가 결과 관련 소명 및 전략적 대응(사업종료 이후 추가적 지원)

평가대응체제 구축 및 컨설턴트와의 협업을 통한 내부역량 강화

평가분야 전문인력 투입으로 자체평가 점검 및 철저 분석

모니터링 활동을 통해 도출된 문제점의 개선을 위한 개선방안 제시 및 실질적 활동 추진

사업(지표)담당자를 대상으로 한 워크숍 실시

성과지표의 타당서 및 목표치 설정의 객관성 등에 대한 방법론(매뉴얼) 제시

평가대응 체계와 성과관리 체계와의 연동

기관의 전략목표와 연계된 성과목표/지표 설정 및 관리

대외평가와 내부성과관리가 연계될 수 있는 방안 제시

경영평가 위탁 컨설팅 프로세스

광역시도뿐만 아니라 시군구 산하 출자출연기관에 대한 경영실적평가가 법적 의무화됨에 따라 이제는 형식적인 평가보고서 작성이 아니라 외부 전문기관에 위탁하여 통한 공정하고 실질적인 경영평가를 실시해야할 시점입니다.

경영평가 실시 계획 수립 시달
경영평가단 구성 및 교육
피평가기관
경영실적보고서 작성 등
현지 평가일정 등 실행계획 수립
경영평가단
평가 실시
평가보고서 취합 작성,
행정자치부 제출
경영평가등급 심의 결정

경영평가 위탁 컨설팅 기대효과

평가의 공정성 확보

피평가기관으로부터 경영평가 절차 및 결과에 대한 신뢰도, 수용도 향상

평가의 전문성 확보

평가 전문기관을 통한 운영으로 효율성 제고 및 세부 부문별 전문가에 의한 평가 가능

평가 결과의 활용도 향상

피평가기관에 평가결과 및 개선방안에 대한 전문적인 환류 및 피평가기관별 지속적인 성과모니터링 가능