지식과 실행을 연결하는 최고의 컨설팅 전문가 MS경영컨설팅
지식과 실행을 연결하는 최고의 컨설팅 전문가 MS경영컨설팅
다양한 방법론(Tool)을 사용하여 비즈니스 모델에 대한 분석과 진단이 도출되었다 해도 기업이 실제로 사업을 진행하기 위한 구체적인 전략과 실행 계획이 수립되지 않는다면 단지 이론적인 자문에 그치고 말 것입니다.
MS경영컨설팅은 사업화 경험이 풍부한 전문 컨설턴트와 분야별 전문위원이 함께 비즈니스 모델을 정립하고 세부적인 사업화 실행계획을 제시합니다.
핵심기술 내용/ 기술로드맵 분석
경쟁기술 분석
국내외 기술개발 동향, 국내외 업체별 기술현황
기술 Life-cycle 분석
국내외 산업재산권 출원현황 분석
선행기술조사 및 분석(사업화 대상 기술과의 비교분석)
기술수준(신규성, 진보성, 독창성, 참단성) 분석
기술방어력 분석(특허 권리범위)
기술의 파급성(활용성, 확장가능성, 산업적 파급효과)
기술의 구현 가능성 (완성도, 추가 보완기술 및 기타 인프라)
제품화 가능성(양산 가능성 및 부품의 해외 의존도 등)
국내,외 시장규모, 목표시장, 시장의 특성
국내외 시장동향 분석, 제품의 Life-cycle 분석
대체 및 관련 시장 동향 분석
시장예측(시장성쟝율 등), 시장세분화
시장구조 분석(5Force 분석)
예상 시장 점유율 및 추정 매출액 산정
재무현황 분석
사업화 단계별 재무계획
생산 및 판매계획, 미래 매출 추정
추정 제무제표 작성
미래 수익/비용 및 현금흐름 분석
사업추진 단계별 소요자금 분석
기술개발 및 상용화 방향
R&D 실행전략(위탁개발 등)
IP 확보전략(보완특허 등)
생산, 판매계획 수립
시장진입 및 마케팅 전략
매출추정 및 기대수익 산정
소요자금 규모 산정
자금조달 전략 로드맵 수립
정채기관/투자기관 활용전략
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