기관장, 이사진, 임원진 워크샵을 통한 목표설정 및 Statement 정립

기관 조직문화-기관형 인제상에 기반한 의사결정권자가 추구하는 핵심가치 키워드 도출

관리자, 실무자 워크샵을 통해 키워드 조정 및 핵심가치 확정

취임사, 주요 언론자료와 기관 사업특성 분석 등 2차자료 분석에 대한 브리핑 및 기관장님 인터뷰

기관장님 검토와 경영방침의 전략 연계성을 진단을 통해 최종 확정

PEST-SPRO-SWOT에 따른 전략방향 설정과 기존 전략과의 정합성, PDCA체계 부합성 등에 따른 전략체계 진단

기관 기능 및 기존 · 신규사업 등을 반영한 사업포트폴리오 검토 및 설계

기관 주요 기능 및 주요 사업과 연계된 중장기 관점의 정략적 경영목표 설정

임원진 가치체계 수립 결과를 기반으로 관리자 계층의 Relay Work Shop을 통한 경영목표, 전략과제 도출

경영목표 달성을 위한 전사차원의 과제 및 사회적가치 연계, 주요사업 연계과제 설정

관리자 경영목표,전랴고가제 도출 결과를 기반으로 실무자급에 의한 부서단위 과제 도출

전략 및 실행과제에 대한 Input-Process-Output-Outcome 관점의 지표 Pool 구축

지표에 대한 P-SMART, AHP, IPA 분석 등을 통한 객관적 평가와 Output, Outcome 중심의 지표설정

지표별 5개년 세부 실행계획 및 로드맵 작성을 통한 과제정의서 확정

기관의 현 사업, 신규 사업등의 추진계획에 따른 조직 구조 및 기능, 인력규모 등에 대한 운영방안 수립

기관 주요사업 및 핵심 기능과 연계된 조직, 인력에 대한 운용안 검토/보완

사업의 향후 확대, 축소, 통폐합의 이슈에 따른 예산 추정

예산에 따른 인력, 사업비 등의 항목 분류

낙관안, 기본안, 비관안으로 예산과 기관 전체 매출에 대한 재무 시뮬레이션 및 조정